管理者在管理的过程中间，难免会犯一些错误，但有些错误是致命的，千万不能犯，因此有必要了解管理过程中间需要避免的以下的四雷区，这样管理工作就会顺利很多。

管理雷区一，做事不公平。人都是自私的，很多管理者都会护短，对于一名普通员工，别人可能不会说什么。但作为一个管理者，这种自私的行为，无论如何都要尽量的抑制，要明白上有所好，下必其难，做事不公平，意味着要被打破自己的游戏计划，打破自己树立的形象和权威。作为管理者，要永远记住的是，你的四面八方都有很多眼睛盯着你，你是员工的榜样和标杆，一旦你出现做事不公的情况，员工只会对你失望，一走了之，要么纷纷效仿，那么团队，就没有公平可言了。

管理雷区二，对员工过于宽容。严是爱，容是害，这句话同样适用于企业，如果领导对员工过于宽容和纵容，员工的能力和工作效率就得不到提高，这样做不仅对员工不利，对公司也不利。对于员工，如果一个员工在职业生涯中遇到一个特别宽容的领导，并不是一件好事，因为他就很难得到成长和锻炼的机会。如果一个员工在职业生涯中间能遇到一两个对自己要求严格的领导，那么就是一种信任，因为只有严格的老师才能造就高尚的徒弟，所以想让团队不断的进步和发展，在该严格的时候，务必要对员工严格，这样的团队才会越来越好。

管理雷区三，缺乏利他主义。人的本性是利己的，但想要做好管理，就要有利他的精神，向下管理有两个最重要的原则，管理者要对下属的成长和工作成果负责，也要对团队目标负责。如果缺乏利他主义，只关注自己的成长，而忽视员工的成长，那么整个团队势必会缺乏战斗力，没有利他精神的管理者，往往有一个明显的特点，那就是不愿意培养下属，只找下属要结果，但从不给下属协助和指导。对管理者，对下属的成长负责是管理者最重要的部分，没有利他精神的管理者还有一个特点，推卸责任，一项工作如果员工做得好，那就是自己的功劳，但如果做的不好，就把责任全部推给下属，完全不顾员工，只在乎自己，没有利他精神的管理者，在职业生涯中间不会有好名声，管理之路也会越走越窄，同样，他们也很难招募到愿意追随自己的高质量团队。

管理雷区四，把员工敬业度和幸福感混为一谈。虽然员工的敬业度值得高度重视，但很多人会把员工的敬业度和幸福感混为一谈，然而工作的*目的不是让人快乐，而是让他们富有成效，敬业度虽然确实很重要，因为它关系到生产力。首先敬业的员工更有活力，能够从更有意义的角度看待工作，从而使他们更有效率，其实当员工有机会提高工作效率的时候，他们会为自己的成就感到自豪，这反过来会提高他们的敬业。但要注意的是，这与幸福感没有关系，事实上，许多员工即使不开心，也能兢兢业业、富有成效的工作。同样即使员工不敬业或者没有生产力，他们仍然可以感到快乐。简而言之，管理者应该努力为员工创造有意义的挑战，而不是担心他们的幸福水平。

其实，管理者需要注意的事情还有很多，管理上的雷区，也还有很多，在管理这件事情上面，管理者只有多思考多实践，才能更好的转换。