领导想扶持一个人的常见表现有哪些？就四点。 第一，注重培养。当然培养不只是给活，只给活那是压榨，培养是要有培养目标的，你有哪些方面能力的优势，适合哪个方面的工作，未来是想走管理路线，还是专家路线，而且工作内容也要跟培养目标相匹配的，不
怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。 第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节
二零零八年，我刚开始参加工作，那时候挣的钱不多，但是生活真比现在要平衡，每天工作朝八晚五，工作难度不大，一天工作有小半天的时间，可以在茶水间找人闲聊摸鱼，一到下班时间呢，办公室刷的一声就空了。晚上经常可以去找朋友出来吃吃喝喝啊，没事，打打游
不会管理的领导才会天天喊，我只看结果不要过程。近几年呢有一句泛滥成灾的话，不要跟我讲困难，我只要结果。这句话好像成为了强势领导的口头禅，也变成了打工人的噩梦。其实从我的体会来看呢，领导说出这句话来的时候，一般有两种潜台词。第一种潜台词是说这
我们有不少人在进入一个新环境里，为了快速证明自己会努力的满足所有人需求，甚至会自愿承担很多额外的任务，让自己显得有用。比如刚进一家新公司，别人交给你干的事，无论是不是该你干的都过来做了。经常干到十一二点才下班，周末呢两天也是义务加班了，开始
优秀的管理者都会用人之长，容人之短。他们往往不是那个把一手王炸打好的人，而是可以把一手烂牌打好的人，那是如何做到的呢？秘诀就是两点，用人之长和容人之短。 1、是用人之长。每个团队成员都会有他的优点或者长处，比如说有人认真细心，有的人擅
如果你感到自己能力不足，却意外被领导委以重任。首先要恭喜你，这就像是天上掉下来的馅饼，落在你手中，或许你有些惊慌，甚至有些不自信，但无论如何把事情做好，始终是首要任务。 1、首先，积极的态度至关重要。遇到事情不要逃避，领导的委任就如同
底下的员工重复犯错，屡教不改，真的是会让人非常抓狂。你是不是心里头都在骂，说你怎么这么蠢啊，跟你说过，是一次两次吗？不是啊，是三次五次啊，你怎么还犯这个错，真的是个猪啊。心里是这样想的那如果你是这样骂的，我可以告诉你，大概率让他下次十有八九
动不动就说这几句话的人是一定不能要的。 1、叫我不会，你叫他去做什么事情，他都告诉你说我不会。一般这种人代表了什么呢？代表的是他对自己毫无学习的动力，毫无学习的意愿。然后呢，一句我不会就代表的说，我不用干了，没有学习力的人，他是不可能
如果想要提拔一个下属，你最应该看什么？如果你还是简单的以业绩论英雄，那么大概率你会用错人。那参照下面的方法保管错不了，尤其是最后一点，一定要注意。 1、是学习力。你提拔他肯定是要让他做跟原来不一样的事情，那么他如果连基本的学习的主动性
之前不是去了这个kyligence嘛，我觉得在这个公司我还是学到不少东西的啊。我举两个例子啊，第一个例子呢，他们这家公司做了一套很有意思的这个内部的这个管理机制加这套管理机制呢？他称之为叫GTMA，就是他通过他的目标来做拆解，拆解成为指标和
最近和不同的这个规模的企业主聊天，我发现老板关注的点非常的不一样。就是如果说是一个早期公司，他关心的是啥呢？他关心的是资源，就是说哎我现在就缺的是资源，他说哎，你能不能给我点线索，我就要的是线索。那么到中期到这个腰部的这个公司，他缺的是什么
实际上我们绝大多数的团队是没有目标的。虽然说你们可以去看，我们的目标是业绩完成多少，我们的目标是做到什么什么。但实际上其实那个不是目标，很多团队都错误的把任务当成了目标。那你要理解这一点，就很多时候他去推动的时候，他推动的其实是任务，而不是
你有没有发现，就一般喊口号喊出来的那些口号都是老板希望团队想达到的那个状态呢？当然这个也是无可厚非啊。那作为员工呢往往呢是很讨厌这种口号的那因为绝大多数的口号和我们团队实际做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，这就造成了团队成员这种价值
像一线的员工，他比如说自下而上的参与目标的制定，他会不会影响到目标啊，这个他一定是影响到的。但你要知道这种影响是双向的，他可以去影响目标，最终制定成什么样子。但是目最终的那个目标制定出来之后，也一定会对他产生影响。这个时候你就看两者哪个影响
他最核心的点在于什么？在于这个管理者，他还不知道自己要管什么，他不知道价值在哪儿，这个是最关键的一个问题，他不知道这件事情。所以他知道的是什么，他知道的是我下面的人今天有没有工作，今天有没有来了，有没有好好工作，这个是他知道的，也是他能看见
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