优秀的管理者都会用人之长，容人之短。他们往往不是那个把一手王炸打好的人，而是可以把一手烂牌打好的人，那是如何做到的呢？秘诀就是两点，用人之长和容人之短。
1、是用人之长。每个团队成员都会有他的优点或者长处，比如说有人认真细心，有的人擅长之达，有的人长得好看。那作为管理者，你要做的就是发现，并且充分利用这些优点和长处，使过合理的搭配应用，使得哪怕是一个瞎子和一个瘸子组合，也可以比两个健康人在一起更加有效的能发挥作用，实现一加一大于二的效果。
2、是容人之短。作为管理者，除了发挥团队成员的长处，你还要容忍他们的短处。这个容有三层意思。第一是心态上的包容，允许下属有短板和毛病。因为这个世界上没有完人，如果下属是完美的，他就不应该是你的下属，他应该是你的上司了。第二是管理上相容，在分配职责和安排任务的时候，要结合下属的长处和短处来安排，不能下属明明是个瘸子，你非要让他跑步，而你应该给他搭配一个瞎子，他帮瞎子指路瞎子帮他跑步。第三个是结果上容忍下属的一些短板，通过学习和实践，它是可以变成长处的。你要能够容忍他们在这个过程中犯错误，并且对结果持有更加宽容的态度。一旦熬过了调整期下属的短板变少了，你也就可以更轻松的安排他们工作了。
只要你做到了用人之长和容人之短，哪怕是说你自己的个人能力一般，那你的团队战斗力也会很强。就像刘邦和项羽，但无论出身相貌品德武功军事能力，刘邦都远远不如项羽，但刘邦就一点强，人家能用人之长，容人之短，他可以吸纳各类人才，可是项羽呢只有自己一个人刚愎自用，有一个范增，他还不能用。结果刘邦最后取得天下，项羽只能乌江自刎。所以我们作为管理者或者立志成为管理者的人，一定要做到用人之长容人之短，要做刘邦，而不是项羽。
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