怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。
第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节的东西的时候，也就说明这个公司开始正式的走向下坡路，因为市场和业务上都没有增量，更多的时间精力无处安放，只能往那些小事上投入，比谁更卷，而且领导什么建议都听不进去，一言堂不听劝，弄得所有人都希望他出错，而且他还容不得别人闲下来，总爱用那些日报、周报、无效加班，搞出一片虚假的繁荣。
第二，拉帮结派，搞制衡。不管公司有多少人，各种山头林立，派系纵横，恨不得三个人的团队，搞出四个工作群来，弄得没有人干正事，各种玩虚的、拉拢上级、表面文章。
第三，朝令夕改，慌乱无章。说好的事变了又变，改了又改，想一出是一出，本质上就是因为决策能力不足，思考不周全，又害怕出错，又没有魄力，各种纠结导致的。其实事情的有效推进，都是在一个不完美，但是大方向正确的决策下，边执行边迭代的。
第四，无效会议。没事就爱开会，仿佛只有开会才能证明他在努力工作，但如果开会真的能解决问题也行，关键是一场会议下来，没目标、没议程、没逻辑、没重点、没规划、没方案，感觉就是为了开会而开会。
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