他最核心的点在于什么？在于这个管理者，他还不知道自己要管什么，他不知道价值在哪儿，这个是最关键的一个问题，他不知道这件事情。所以他知道的是什么，他知道的是我下面的人今天有没有工作，今天有没有来了，有没有好好工作，这个是他知道的，也是他能看见的。所以这种是只需要用眼睛看就可以看到，那他不需要动脑子去想。如果他知道动脑子想的话呢，大概就会就会想到哦，我们整个部门对吧？我带的这个团队，我*的价值是什么啊，我应该产出什么东西，现在产出到哪儿了，然后团队的状态怎么样，对吧？接下来整个事情把控程度还行不行，他考虑到这些就行了。
但他问题是就是他不会去动脑子，可能相对来说没有太多经验吧，或者说关注个重点跑偏吧。他确实没有往这方面去关注。所以就会更多的去盯着你，有没有来，你有没有玩手机啊？当然还有另外一部分，很小一部分啊，就是主观作恶的就是为了裁员。为了优化降低公司成本，用一些恶心的制度去调整一下你的管理一下你的预期，让你主动的选择离开。当然这一类就更不入流了，可能从人事的角度或者老板的角度，可能会觉得这个操作确实可以帮我们省一大笔钱啊，但是这个谈不上管理，这个只是一些鸡贼的小手段啊，不至于到管理的角度来看待他们。
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