像一线的员工，他比如说自下而上的参与目标的制定，他会不会影响到目标啊，这个他一定是影响到的。但你要知道这种影响是双向的，他可以去影响目标，最终制定成什么样子。但是目最终的那个目标制定出来之后，也一定会对他产生影响。这个时候你就看两者哪个影响更大，或者哪个影响更有价值。如果说他对目标的影响，可能因为他的比如说不自信，对吧？或者对之前的产品或者市场某些东西的一些误解。所以呢他把我们的目标稍微因为他的某些因素的影响目标稍微调低了那么一点点。
对于管理者来说，我觉得这个问题不大，但是你获得是什么？你收获的是一个他认可的目标，他觉得他影响到了这个目标，对这个对他的激励作用是很大的，所以这会让他未来在推动这个目标的过程中投入的会更加的专注。对，所以这个他们双向影响的时候，你会看他哪个更有价值。他一般情况下，如果真正很好的去做到这些，并且对于管理者来说，他能够很好的在这种自下而上自上而下的过程中去把控住这整个局面的，实际上这个双向影响他都是正向。
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