实际上我们绝大多数的团队是没有目标的。虽然说你们可以去看，我们的目标是业绩完成多少，我们的目标是做到什么什么。但实际上其实那个不是目标，很多团队都错误的把任务当成了目标。那你要理解这一点，就很多时候他去推动的时候，他推动的其实是任务，而不是真正的那个目标。可能像对于销售团队来说，你的业务团队来说，我给你的有你的考核的指标，你这个月要完成这么多指标，这就是你的目标。所以你看你注意到这个里面它是一个关键的什么，这是你的目标。它重点是你的一旦到这个层面的时候，实际上它已经不是一个目标了。
你把这件事情换成任务，把那个目标换成任务，整句话不会有任何的意思上的变化，这是你的任务，所以很多时候他们是把这种目标搞错了概念。什么是目标？目标应该是我们要，而不是你要，这个是最关键的。你在和团队去谈及目标的问题的时候，你一定要跟他站在一起。我们要做到多少的业绩？我们为什么要做到这么多的业绩？我们有哪些资源，哪些能力促使我们做出了这么个决定？我基于这个决定，我们应该一起怎么具体去推动它。他才能够理解到，原来这是我们的目标，而不是说这是分给我的任务。
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