制造型企业通过数字化转型，可以转变商业模式的途径有哪些？简单的举一些例子：
第一，产品及服务的概念。在售后市场提供产品使用相关的增值性的服务，如预防性维护、数据分析等等，实现由销售产品向销售服务的转变。
第二，定制化和个性化。利用数字技术深入分析用户需求数据，提高高度定制化和个性化的产品与解决方案，实现由标准化产品向客质化产品的转变。
第三，平态化的生态。构建开放的数字化平台，吸引更多的合作伙伴的用户，实现资源和数据的互联互通，实现由单一企业向平台生态转变。
第四，零库存的策略。通过数字化受理，用户订单直接连接供应商，实现按需生产和交付，降低了中间环节，提高了灵活性，实现由销售产品向销售流程的转变。
第五，打包的解决方案。不仅销售单一产品，而是提供一揽子的解决方案与服务，更深层程度的满足了客户的需求，实现由产品销售，向解决方案提供商的转变。
第六，订阅服务。提供定期更新和增量升级的产品与服务，实现持续收入和客户用户的粘性，实现由一次性交易向重复交易的转变。
第七，数据的驱动。利用智能算法和大数据技术，分析用户和市场发现新的业务机会的转变，实现由经验驱动向数据驱动的转变。
第八，共享经济。利用数字平台，实现生产要素的共享再分配，提高资源的利用效率，降低用户的使用成本，实现由私人消费向共享消费的转变。
总体上制造型的企业拥有丰富的产业基础和资源优势，通过数字化手段实现产品升级、定制化打包服务、订阅服务等措施，构建平台生态与共享模式，发挥数据效能，可以实现由产品销售向服务提供转变，由标准化向定制化转变，由经验驱动向数据驱动转变等等转型，传统的商业模式打开新的盈利增长点。
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