我问你一个问题，有人空降，老板让你配合，你要不要配合，要不要分他管理权，我告诉你，分则死，握则生。一旦他掌握了你的权利，你的工作意义就都是他的，工作结果都是他的，你过去的辛苦都是他的，而你要么滚蛋，要么滚墙角去暗自抱怨。记住，握紧权力是最重要的管理意识，这是绝大数老板和管理都知道的事儿，这也是普通员工和管理的*认知差距。我建议你在把事儿搞砸一无所有之前，好好的记住这件事儿。
我有个同事在公司内也算锐意进取，从0到1开拓业务，组建部门，一年四五个伙伴做了几百万的业绩。老板觉得这事儿还行，于是就拉来空降管理，想着扩大规模。这同事想着既然来了强人，正好分权学习一下。结果没多久，这个空降的不熟悉环境，把团队搞得一团糟，工作也没了，项目也凉了，人也跑了，他自己也被开除了。时刻要记住，你要对权利敏感。我给你三个关键，做个成熟管理人。
1、权力不下界。人事权、处罚权、财务权，这三样一定不能放。团队是你的，谁走谁留，谁多谁少，只有你能说了算，你可以商量，但是一定只有你能做决定。
2、权力不共享。别想着部门共治，出事儿背锅就是你，做好了也是你的事儿，做不好也是你的事儿。这种共同管理的思维，除了让下面不知道听谁的，就是让下面的人自己干。
3、权利不越权。脑子一定要认准一件事儿，就是越权者死。你的下属只能你骂，谁说都要顶回去。你的布置说了他们必须做，中途改方案你也要批评。你的要求定了必须就得行，谁要不行，再亲再好，你也得批评。一个小试探你要是没意识，他们就会想着怎么谋私。
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