为什么从来没有听说哪个大厂的高管想要辞职出来单干的？因为在大厂做高管已经实现了财富自由，体现了他的自我价值，还不用承担创业风险，傻子才会出来单干。那为什么你公司的核心高管做了几年以后，一个个都想辞职，出去自立为王，不用想，要么是你给他的钱没
如果你的公司出现了这三个问题，那基本也就完蛋了。公司里面其实*的内耗是什么？第一个呢就是指挥的人太多，行动的人太少。第二个是做表面文章的人太多，认真做事的人太少。第三个是拍马屁的人混的意气风发，干脏活累活的人混的心乱如麻。这是公司的三大内
如何衡量一个团队好不好？和领导者的关系是什么？为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是他怎么教都教不会？为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者，作为一个老板，你到底是应该关注员工的动力，还是更应该关注他的能力。有
顾问型领导可以理解为顾问加上教练型领导，除了拥有教练技术和顾问技术之外呢，还要拥有内在的修炼，具备内在的影响力和领导魅力，内在素质是基础，具体呢有以下三个点。 1、是内在技术，包括作为领导应该具备的信任欣赏付出共赢等素质。 2、
咱们领导不太管，我们自己定就好了。如果你遇到总也找不到的领导，平时也不怎么管你工作不需要时刻汇报，自身管理风格比较放养的领导，你会怎么跟他相处呢？是会不把他放在眼里呢，还是会更加谨慎处事呢？给大家几个建议。 1、要学会自我管理，主动学
称兄道弟包括成为姐妹，我觉得这是不对的。跟我的员工要称兄道弟，成为好姐妹，这是不是一个好的向下管理的方式？生活跟工作相对的分开，其实可以帮助我们更好的去对待工作。你说为什么很多夫妻创业者可能最终会引发一些矛盾？因为人是分感性跟理性思考两个层
我个人理解两个人就称其为团队，所以两个人是*磨合自己向下管理能力的时刻，而且他犯错误的影响面更小。所以当你只有一个下属的时候，你就要开始尝试学会做向下管理。你要开始尝试用你的那些方法，能不能在他一个人身上起作用。你要在这个时间段不断的去践
为什么现在很多实体企业赚不到钱呢？事实上，很多实体企业一开始的时候都是赚钱的，否则这个生意就不会开始。但是赚着赚着就变成不赚钱的原因是什么呢？其实跟一个事情有关，赚到的钱投到了哪里？在这方面华为就是很好的例子。1987年华为刚刚起步的时候，
1、老板的格局其实是受身边人的影响的。比如说公司要做一个重大的决策，老板原来立场很坚定，但是身边两三个高管表示反对，不能理解，很可能这个决策就会泡汤。所以呢其实身边人的天花板已经决定了老板的天花板，这是第一点。 2、公司的高管是公司战
在职场中如何有效的对上管理这个问题非常好，一般人认为，管理就是上级管理下级。其实对于想要升级加薪的人们而言，对上管理更为重要，那么如何有效的对上管理呢？作为一个过来人，我有三点建议。 1、要找到一个机会跟上级做一次深入的沟通，达成一个
如果你店内的员工执行力差，那这个时候很多老板在抱怨什么，员工不好带，不好招不好管。如果你遇到这种情况，你先不要着急抱怨，看一看以下这几个事你做了吗？ 1、做过培训吗？比如说礼仪培训，团队的思想教育培训，工作流程培训有吗？什么培训没做过
做一个真正懂得思考的人，不要做一个盲从的人。什么叫盲从？有很多人自己在家天天研究产品，在开门店的过程中，在经营餐厅过程中遇到了问题，从来不出去去找方法，没事多走多看多学，只有多出去走走，多出去看，多学习，打开自己的眼界，提升自己的高度。知道
怎样做呢，才能成为一个好的管理者。 1、管理者要管好的第一个人是自己。当你下达一个指令下属不执行的时候，要思考的第一件事不是他为什么不听我的，而是我真的讲清楚了吗？要想我没法讲清楚会不会，因为我没想清楚，以及我要怎样讲，才让他愿意去做
乐趣是吸引新生代员工进入工作状态的一个重要途径。但在实际的管理中，很多管理者恰恰忽略了这个元素。即使在游戏中，一款游戏的画面，人物设计的再好，玩家在游戏中感受不到乐趣，也不会坚持玩下去。因此，要想提高员工的敬业度和忠诚度，管理者们就要重新设
怎么管理现在的年轻人，这是很多老板现在正在烦恼的问题。管理不是管人，而是管事儿。大家可以思考一个问题，衡量一个公司优不优秀到底是把人管的服服帖帖，还是把事情做好呢？我相信大家的答案应该都是一致的，最终还是要把事情做好。 所以管理的最终
*华盛顿的一个地铁站里，一个普通的男人，用小提琴演奏了几首曲子。45分钟的时间里，大约有1000人经过，只有六个人停下来听了一会儿，他总共收到了32元的美元。然而在这几天之前，这个男人在波士顿的一家剧院里演出，门票*价200美元，还卖的
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