1、老板的格局其实是受身边人的影响的。比如说公司要做一个重大的决策，老板原来立场很坚定，但是身边两三个高管表示反对，不能理解，很可能这个决策就会泡汤。所以呢其实身边人的天花板已经决定了老板的天花板，这是第一点。
2、公司的高管是公司战略的执行者。那么他们对于公司战略的理解程度和认同程度不一样，也决定了公司战略的执行程度不一样。举个小例子，我们曾经有一家公司准备要招聘一个管理副总裁，这个岗位对于公司的战略非常重要，但是半年过去了都没有招到原因是什么呢？我们通过一番调查，最后发现这个公司根本就没有招聘这个岗位。当我跟这个公司的人力资源总监聊了一番之后，才发现原来我们这个人力资源总监认为管理副总裁总裁这个岗位应该是属于他的。所以这个时候你会发现他的立场跟公司的战略立场完全是背道而驰的，这就是为什么我们要提高这些高管的格局和视野的原因。
3、我们的高管往往是公司的关键利益相关者。那么因此他们的一举一动，一言一行都会对公司所有的员工形成巨大的影响。当他们的知识水平和格局不够的时候，往往也局限了下面各个部门的作为。因此，要想公司内各个部门能够有所作为，能够有所成长，必须先把高管的知识水平和格局提升上来。
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