刚当管理者半年一年的人，是不是也有这样的经历？原本很高兴，终于升职加薪了，但三个月之后，就再也没有了当时的快乐。因为以前只要管好自己就可以，而且咱们是熟手，做事特别游刃有余。升职后你发现不仅要搞定自己面前的一堆管理报表，PPT各种其他部门需要的配合各种检查，还要帮助下属去处理各种各样的杂事儿，比保姆做的还多，比救火队员还急。对上还要扛住压力，经常不小心就被人说，你不行，你的团队不行。
经常被问下个月这个部门怎么办，等等，类似深刻的问题，还会时不时的被迫背上非常高，看起来就知道完不成的KPI。就这样，你坚持着比过去努力12分的情况下，你还发现谁都对你不满意，你对自己也不满意。因为升职后看似多的那一点钱和你现在的付出相比，啥也不是，你甚至还想我回去当普通员工算了。其实这是一个心境，管理者大部分人都会经历的一个黑暗期。在这个黑暗期，你要学习的很多，但有几件事儿你一定要注意。
1、要真诚。以前很多人喜欢胡萝卜加大棒，恐吓威胁加蜜糖的方式去管理，现在大部分人都摒弃这种观念。所以请你真诚，不要想着要去操控别人，不要强行装下，释放你的善意，尊重别人。一起合作完成任务，就是你的基础态度。因为你的能力可以努力学习去提升，但是人心被你折腾完了就没有机会了。
2、原则性。真诚的前提是需要有合作原则的，如果没有原则，就没有公平，没有这些作为基础，很可能会激发人的恶意。那些你团队内部大家共同知晓，一起制定的原则就是你的底线，不要轻易打破这些观念。
3、系统的学习管理知识。请教你的上级，请教你管理经验特别丰富的好友，看书，看网上的课程都可以。学习职位身份需要转变的能力，学习管理的方法，学习沟通的技巧，不要怕一时半会儿学不会，怕的是你什么都不会，还觉得自己什么都行，管理不易，要多多学习。
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