绩效考核到底应该如何执行？绩效考核或者评价是属于绩效管理的一部分，但是作为老板和管理者，一般都会把绩效考核作为绩效管理的全貌，那么到底应该怎么去执行，分享几个要点。
第一，如何去确保员工的目标，与公司的战略目标以及运营目标联系在一起。
1、员工的目标和他的岗位职责到底是什么样的关系。
2、员工的目标能否去支撑直接上级的KPI。
第二，要及时的向下属去提供有关他们的绩效反馈信息，也就是不要试图妄想用一套精准的数学公式或者数字，让员工自我认知到自己的绩效情况，及时反馈涵盖了两层意思。
第一个，代表了沟通的频率，
第二个，代表了信息，他一定是有发送方和接收方，为下属提供完成绩效所需要的各种资源和培训。
第三，对于好的绩效一定要提供优质的报酬，重奖重罚，而不是一个企业最优秀的和最需要改善的两位之间只差100块钱的绩效工资。
第四，要持续的去检查员工的工作状态，通过人去做事儿，通过事儿去看人，不光关注事儿，还要去看看人的感受。
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