之前的一个下属打来了求救电话，他说年终总结的时候，老板让他写自己的不足和教训，这不等于是在老板面前，扇自己的耳光吗？怎么写，才不会让老板觉得自己不行。总结了一个万全的模板。
第一，说不足的时候，要找一个垫背的，这个垫背的就是事儿本身，潜台词是事儿没办好，可不是我不行，咱得对事不对人。
第二，说短板的时候得要找一个垫脚的。咱虽然目标没有达成，但和市场的平均水平比一比，咱还超了一点，和去年比，咱还超了不少，跟同部门的同事比，咱还是矮子里的将军。
第三，说教训的时候，得换个词儿称收获。他俩是同源的，都来自于失败，但教训总觉得失了点啥，但收获就得到了些什么。
第四，低头认错的时候，也得要抬头看路。咱光承认错误不行，得要附上具体的措施，就像王力宏光说，对不起，如果不说这房子咋整，网友能答应吗？
综上所述，这段话要这么写：由于疫情，今年的市场环境异常恶劣，订单没有达标，但与市场平均水平比提升10%，和去年比提升20%，作为一名销售，身在前线往前冲的时候，应该有更多的防范意识，提前预知到风险并预警，新的一年，我建议拓新品来扳回旧的产品，进入衰退期的残酷事实来。
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