一个公司是否度过了初创期，不仅看业绩，不仅看发展年限，还要看四个非常重要的维度。有人问我什么维度。
1、就是看一看这个公司的干部的数量是否是能够满足公司战略目标或者是目标的发展。
2、非常重要的标志叫做这个公司是不是干部能够到岗，并且能力能够胜任很多干部到了岗，但是能力无法胜任。他还是原来的在被提拔之前的骨干员工的思维模式和认知模式能力没有进行转型，是当不了干部的。
3、非常重要的维度叫做这个干部是不是能够为未来的发展去持续培养干部。如果他不能培养干部，这个干部也不是一个能够支撑公司未来的好干部。
4、非常重要的典型标志就是这公司每2到3年是不是能够有一个新的业务增长点。
这是决定一个公司是否能够进入发展期的四个非常重要的典型标志。这四个点典型标志只有到来了，才能说明这个公司进入发展期，通过因果循环或者因果论断的角度来去评判。我们发现到只有四个元素具备了，公司才能进入下一个果叫发展期，而不是公司进入发展期，四个元素就具备了。所以说我们看到公司发展期，干部的能力，组织的效率。我们应该如何搭一个良好的架构，并且设计良好的薪酬体系，组织规模一旦超过50人，公司一旦超过五年，这个公司一定要想方设法有自己成型的企业文化，这是公司进入发展期的非常重要的典型标志。这个面对初创期，它最终的挑战就是如何进行公司的结构性升级。
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