你是新上任的管理者吗？我帮你总结了一下，新上任的领导需要研究的能力和事项。以下的排名不分先后，主要看个人和管理现场的需要。
1、容忍能力。就是在看到下属或者同事做事情不顺眼，做的不对的时候，但是又是一些无关紧要的事情，怎么能不能闭嘴，不发表自己的意见。
2、屏蔽能力。新上任的人自然有很多要摸索的地方，犯错特别正常，能不能屏蔽别人的负面评价和阻碍自己发展的评价很关键，因为相信自己可以做好的这个信念不能丢。
3、分析能力。管理者需要解决更多的是团队的问题，而其中，利益纠葛方面，人员相处的问题很多，如何用更高一个层次的眼光去分析问题，是解决问题的关键。如果没有，就会一直在原地不停的打转补救。因为我们只解决了当下的现象，没有搞定本质根源。
4、任务分配能力。分配任务看着特别简单，但一般情况下是要求咱们管理者对整个事情都有比较清晰的。关于目标达成的要求。进展计划结果预估解决的预备方案等等一系列整套的设想。如果没有这些设想，所谓任务分配，其实就是边干边看，到时候再说。
5、鼓舞人心的能力。一般人打压别人，能力好像都不太欠缺，但是鼓舞人心的能力有些缺乏，因为这包含三个层面。第一个层面要有好的表达能力，如果咱们支支吾吾说不出话来，开个会还颠三倒四，很啰嗦，那就没有办法很好的传递自己的思想，更别说不务人心了。第二条是领导者本人要有正向的价值观和很好的工作热情，有做成事的信念。第三条能看见别人的闪光之处，可以用人所长，并且相信自己的团队。
6、扛事的能力。新上任的管理者服务的手段之一，一定少不了扛事儿，一个不扛事儿的，只想接好事儿。孤独自私的管理者是不可能被接受的。
7、向上管理的能力。特别是一些中层的管理者向上邀功，给团队要利益，这福利给自己要合理的权利都很重要，能干能说才能更吃得开。
8、个人气质的提升。当然管理者多少就有有点干大事的样子，比如说要有坚定的眼神，有遇事不慌张的态度，穿着比较得体，情绪也基本稳定。讲话可以很流利，表达也很清晰，待人接物感觉也比较稳重和靠谱，这些都是个人气质提升的重点方向。
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