一个公司在发展的一定阶段过后，就要开始去构建自己的组织梯队和人才梯队。各位最上边的叫什么呢？叫目标，目标倒推下来之后，你的组织结构就会出来。你会发现你的组织结构如果要构建成梯队，你的企业才具备可持续性。来麻烦各位记下来，只有组织梯队具备可持续性，企业发展才具备长期可持续性。
你会发现到在这个过程当中，比如说公司今年要完成5.7个亿，你高层需要多少人？你的中层二梯队需要多少人？你的骨干员工需要多少人？你的新员工需要多少人？你的员工需要多少人？你会发现到现在第二句话，现在这些岗位上各有多少人？各有多少人？如果你的企业要满足新的目标。还要把骨干员工变成中层干部，变成多少人？还要把中层干部变成高管，变成多少人，这叫培养的可持续性。这些人如果没有清晰的能够去预测，去可培养的这些规划出来，你的公司是很难进行持续增长和持续扩张的。
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