我经常会给好多企业的老板说，我说你的公司如果要进入发展期，请记准面对你的下属，开始启动三高策略。我说第一个叫高薪，第二个叫高考，第三个叫高效，来记下来。
1、高薪什么是高薪？是你的同行或者本地区略高一些的薪酬略高，哪怕只高10%，你可以干掉一超常的竞争对手，叫做把薪酬提高了。
2、接下来就要进行高的人才评价，要进行高的人才进入门槛，要进行高的人员素质选拔，要进行在过程当中高的绩效考核。要加上考核，面对你的下属，有高效能才有高薪，有高考。
3、那么就会带来第三个非常重要的叫高效率。所以说要实行三高策略，所以说发展型的企业要开始启动高薪策略，而不能是低薪，容易水平很差。你看见很上火，我经常告诉好的企业，找三个人，花四个人的钱，想方设法大家一起干五个人的活，三个人花四个人的钱，员工很高兴。你发现四个人的钱干了五个人的活，企业也很高兴，这叫双赢。最害怕的是找了五个人发三个人的钱，这些人一上火，你会发现干了0.5个人的活。这个时候公司就大亏特亏。所以说我们发现的各位要开始公司进入发展期，实行三高策略。
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