骨干人才梯队应该如何去建设？我们看到一个优秀的组织和成长型企业，应该如何用人呢？叫做为什么好的企业能够持续增长百年基业能够基业长青，往往是因为这个企业我刚才一开篇说了有三个，第一就是迭代的产品，第二人才梯队的组织，第三，有优秀的企业文化。我认为核心的核心文化和产品的核心其实还是人才，对一个组织的一个企业来讲，你一定要想方设法为你的未来发展去搭建人才梯队。但接下来为未来的发展去搭建人才梯队，这个人才团队要构建出比如说公司，公司的目标是多少。
如果基于这个目标标的的高管应该是多少人？我的中层管理干部应该是多少人？我的骨干员工应该是多少人？我的一线员工、新员工应该是多少人？好了，各位拿到这张图表，我给各位三点提示。第一点，一定明确所有的人才梯队，所有的组织建设都是为了目标而构建的，如果没有目标，别谈做建设。第二句话，如果你的公司要构建基于目标的人才梯队，一定要开始分成高层、中层、骨干、新员工，并且把分成的数量要写清楚。第三，你的公司不仅要做好，今年，还要为未来去搭建人才梯队，公司一定要构建一套人才培养体系。如果你的人才培养体系不能够去构建起来，好多公司只是活了今年没下年。好的公司为什么遇到危机就开始遇到了重要的挑战，核心是因为人才梯队没有去构建起来。
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