那么管理者应该做什么样的升级呢？有如下几个类型。
1、管理者的职责转型。各位要从个人运动员变成下属教练员，原来自己最厉害，现在变得要教练下属，要培养下属，要辅导下属。
2、技能的转型。要从你个人的业务能力最强变成管理能力要强，什么是业务能力，不要以为销售能力就是业务能力，那么什么是业务能力？就是在这个岗位上，技术、财务、人力资源、销售等等，基于那个岗位的业务力叫业务能力。你发现不仅个人业务能力要强，要管理驱动能力要强。
3、驱动转型。要有个人带动，我个人最厉害要变成什么呢？要变成管理驱动，靠设计制度、设计流程。激活整个组织，叫管理驱动，控制转移要从结果导向去。我们做员工的时候，经常讲句话，拿结果说话，这是对的。
4、但是作为管理干部，你发现不仅要结果，更要要过程，因为过程对了，结果才能持续。对，如果是过程对了，结果是错的。你发现这个偶然性事件，这个时候要抓过程，要做过程控制。
5、我们作为高管的人，作为公司这个层面上对管理个对管理干部的评价，也要从个人功劳型变成什么呢？组织绩效型，变成组织层面的组织绩效业务。我们看到管理干部从心理满足原来想做一个令人喜欢的员工，今天不仅要令人喜欢，而且要做到什么呢？做到受人尊重，做到受下属尊重，受上司尊重，受评级尊重，甚至受家人尊重。处理好个人和家庭关系，要受人尊重。那么管理者要升级转型，那么才能去胜任管理干部。
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