评估总裁分两部分。第一部分是怎么选择总裁，大公司叫总裁，小公司叫总经理，怎么选呢？我先不讲，但是怎么评估很重要。我们说在一般的企业当中，对总经理的评估，往往就看今年的业绩好不好，利润高不高。来看这个总裁好不好？这都是不科学的，我们说一个好的董事会在评估总裁的时候，首先一定要什么？一定要先建立标准。建立标准是任何评估的开始。第二个，当标准建立以后，就要制定一个什么岗位说明书。其实所谓的岗位说明书，就是要告诉这个总经理你的责权利是什么。
当你的责任权利确定以后，而总经理拿着董事会给你的标准和责权利，你要带领你的团队去什么去建立实际完成这个职权力的目标和方案。这个目标发必须是你和你的总经理，和你的团队去设计出来的。设计完以后，要反过来交给董事会去评估。董事会成员，你要根据总经理设计的这个方案。来进行评估讨论，修改建议最后批准。这样总经理的经营方案、管理方案得到了董事会的批准和参与以后，这才是个真正的第一步完成。在这种情况下，总经理去运行好了，运行一年看业绩，两年看业绩，在这种情况下才是真正的所谓的评估总裁。
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