老师给各位讲一个管理者成长的四个架构。
1、管理者绝大部分都是由骨干员工承担起来的。什么是骨干员工呢？就是个人产能高于组织平均产能的人，这类人叫骨干员工。这类人在岗位上做了一定年限过后，受到企业的重用，开始提拔，变成了基层管理者。一个没有团队精神的人，是很难做成优秀的基层管理干部的，你这时候不仅要对自己负责，你还要对团队负责。
2、你还要人情练达，就是不仅智商要高，情商还要高，还要懂得点人性。你讲话，你做事情，你开会，别人愿意支持，你叫人情练达。
3、当有一个基层管理者变成了一个中层管理者。这个时候你发现你要有一个非常强的能力叫面对目标的执行能力，又叫规划与设计能力。就是给你一个目标，你能变成结果。
4、中层管理者在成长一定程度过后会变成这个企业的股东，会变成这个企业的高管。高层管理者要具备什么？第一，战略思维。什么是战略思维？未来五年，未来十年我们公司要到哪里去？我们如何到那里去？我们的规划到底是怎么样的？叫战略思维。只要是做高管，就面临着千苦万难，而面临的千苦万难。要把这个千苦万难去摆平，去踏平，靠的是什么，坚定的意念和吸引力。没有这种使命感，其实很难做到高管。
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