公司里面哪些部门是难以量化管理的呢？其实事实上我们要记住，公司难以量化的部门，绝大多数是技术部门和运营部门。大家熟悉的生产部门出多少货，良品率多少，这些东西是很容易算的清楚的。但是事实上往往技术部门、运营部门这些，大家会发现很难用什么核心指标去计算它。我告诉你，如果一个部门或者是岗位的工作，你没有办法用结果去衡量。那有一个方式咱们是可以试一试的，什么样的方式呢？
我们可以去引进游戏化的组织，或者是引进游戏化管理的方法。游戏化管理的方法，它其实很简单。首先项目先立项，在立项的过程当中，咱们不框定路线图，不要一开始就把这个路线图就定下来了，是吧？在什么时间节点，我先把目标先定下来，什么时间节点能完成什么样的目标，我们就把它兑换成奖金，比如说咱们启动公司一个新媒体账号。
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