很多老板都在这么想，他说我不知道这个人能干不能干，所以我只能给他一个低底薪，他要真能干就能够拿到高提成。这个逻辑听起来不错，但这样做的结果是，首先，*的人才*不会来，二流的一般也不会来，留下的都是平均水平。为什么你总是觉得看谁都不顺眼，设置这样的底薪在公司想见到顺眼的人都难。第二，高提成的员工一般流动性较大，对企业的稳定性会形成一定的压力。因为你采用的是低底薪，员工缺乏归属感，因为都知道和你不是一家人，到这工作只是短暂性的打工而已。
企业却觉得我这个办法大浪淘沙，公司也不吃亏。其实这就是算小账不亏，算大账一定亏。因为一个新员工入职三个月，什么事也没干，或者没干成就离职了，公司是赔了。但更大的账是什么？当员工来了又走来了又走的时候，剩下的人就开始怀疑自己的选择是否正确。走的人越来越多，离心力也会越来越大，公司就会持续留不住人。留不住人，就意味着这不是一家好公司，优秀的人才就不会来。一套合理的薪酬制度，是让优秀员工不想离开，让能力弱的员工奋发图强，让老板的管理如鱼得水。
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