在企业经营的过程中，为什么有很多企业，很多好的理念不去落呢？其实落地也就无外乎这么以下三点。
1、就是老板的学习能力，老板的学习力，这是企业落地的核心之根本。很多企业是不学习，不爱学习，所以他对经营的掌控是凭着自己的经验，凭自己感觉。你作为一个老板，你都没有学习能力，何况你回头看一看你的团队，你的管理层他就爱学习。
2、团队的执行能力。很多企业一旦执行能力极差，这源于我们内部的无培训，无会议。你想想执行能力是源于什么？对团队的战略的统一。你想想会议是什么？会议是统一思想的核心标准。一事一议也好，或者战略会议或者执行会议也好，都需要通过会议传达精神，传达完精神以后，再也部门的去执行。一个企业无会议怎么能有执行能力的一个企业无标准，他的业务能力怎么能强呢？
3、还有一个关键的第三点就是企业内耗。一个企业一旦出现内耗非常严重，会上不说话，互相乱说话好了不说。坏的乱传播，这源于什么？这源于核心管理层的思想不统一，有可能是老员工。
所以你看一个企业陷入这三点，基本上这个企业就是半瘫痪状态。怎么去解决这个问题，这就是老板有高度的认知力和学习能力。而且对内部的核心人员、老员工和管理层有带动性，增加会议能力，增加培训能力，增加管理能力。在带动的过程中，一定要多吸收新鲜血液，让一些老员工传播负能量的人离开你的企业，否则你的企业不会好起来。企业经营的高度就是老板脑子里的思想，老板脑子里传播什么思想，企业的高度就在哪里。
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