辞退你，跟你能力无关，你有能力，但我不用你。你再空有本事你得知道有人欣赏你，有人给你平台，有人给你空间施展。你从一个在行业是懵懂变成成熟，最后变成专业。赚了工资，你就应该感谢在成长的路上，不断的是给你机会，带你学习，带你成长的要么就是老板，要么就是师傅。为什么开头说那句话是对你运动有关。对于一个培养多年的人，如果你对他思想教育不够，你让他赚更多的钱，只会让他走的越来越狂妄。你看有很多饭店老板跟我说，说，我想再开个分店，让我的团队们跟我一起工作的多挣点钱。我说你思考你的团队也有几个人就多挣点钱，以后他能感恩你的对家庭，对社会回馈的。如果你hold不住他，你不要让我多挣点钱，即使他真的多挣点钱了。有可能有一天你都管不了这种事，在社会上太多了。很多人认为自己很牛，很厉害，怀才不遇，大钱儿不惜挣小钱挣不来，老是觉得自己在这个平台自己很牛，不珍惜平台，老是觉得自己给平台创造很多价值。
我身边有很多这样的人，包括我这么年代团队也遇到过这样的人，在我眼里毫无姑息能力再强，坚决不用。因为我们想餐饮银行又不是技术行业，又不是科技行业，它没有太多的技术含量。无论是厨房、厨师还是前厅的管理，只要踏踏实实的研究，有自己好的体系、好的系统、好的流程都会出人才。但是你能力再强，人不会做，肯定不用。要么你自己创业当老板，你首先要做的是抗压能力、思考能力、分辨能力、组织能力等等各种能力你都需要。如果你当不了老板，你作为一个从业者来讲，你要做的就是什么尊重、敬畏与服从。最讨厌在团队里当苍蝇的人，自己做的不好，还去拉帮结派，还去做小文章，让团队的一部分人与领导，与高管去对。对抗这种人再有能力，他坚决不能用。即使你给团队创造着价值，你也不要给团队添麻烦。如果真的是你觉得你能做好老板，我建议你做一次老板试一试，看一看你现在老板为你做的事儿，你当老板以后，你为员工能做多少事儿呢？
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