核心员工离职，为什么总是悄无声息？我的一个朋友是世界500强的HR从事人力资源工作已经18年的时间了。他曾经解聘了很多人，也帮公司挽留过非常多的关键岗位的核心员工。他告诉我的经验是，优秀的核心员工要离职，到底应该怎么做？
1、首先第一条最核心的一定是先分析他离职的根本原因，再对症下药。优秀的核心员工要离职常见的原因基本上就是以下几种，第一就是我们前面所提到的，认为自己的待遇能力贡献不匹配。这项原因又分两种，一种是认为工资低，另一种是认为薪酬、奖金晋升不公平正。所谓不患寡而患不均。
2、认为直接领导无能，直接领导不专业，喜欢瞎指挥，管理不力。
3、职业发展遇到了瓶颈，这是非常多的，不看好所在公司发展前景或者自己的成长速度不及预期。
4、不适应公司的改革或某项制度的颁发。
面临这些情况，我们应该怎么办呢？接下来往下看。
1、第一种感觉，薪资不满。觉得应该挣得更多，在合理的情况下，要看如何加薪，或者在保证公平的时候，如何去调整一些奖励制度，包括年限、绩效晋升频率的挂钩这些方式，避免其他核心员工也提出离职。
2、直接领导无能。我们可以调查一下下面的大多数员工是不是存在这样看法，如果是，我们要考虑一下，要给该领导去沟通。如果只是这个员工对其有意见，我们则需要了解清楚他们之间不可症结再沟通解决。如果矛盾不可调和，有条件的时候，就要更换这名核心优秀员工的部门或岗位。
3、如果是第三种原因，可以邀请高层跟他去面谈。对他阐述公司的发展蓝图，让他看到光明的前途。同时根据他的优势和劣势，为他制定个人发展计划，帮助他更好的成长。如果还是不行，那就只能好聚好散了。
4、如果是第四种原因，不适应公司改革或某项新颁发的制度，可以审视这项改革或制度是不是合理，可以采取满意度调查的方式。在听取更大范围的员工的意见，如果经过调查。大多数员工、管理者都认可，那么就可以把数据和结果向这名优秀员工说明情况。如果他明确表示还是不能适应，那就只能批准其离职了。
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