领导带团队满身鸡血，为什么下面的员工却萎靡不振呢？因为他们只会用人，不懂得养人。用人是消耗动力，养人是提升动力。举个例子，领导说你沟通能力这么差，怎么跟客户打电话的？你文案能力挺强的，可以试试在朋友圈吸引客户，这是养人。做的好的员工会拿到更高的工资，更多的资源，这都是正常的，对吧？
但那些被批评甚至被惩罚的员工会怎么样，你想想你是高兴的事，找人说还是不高兴的事找人说，当然是越不爽，越想吐槽，负面情绪越大越容易传播，轻则影响团队的士气，重则就影响公司的稳定。于是有些管理者想当然的把分给优秀员工的割出一部分来，给那些差的员工，这是所谓的削峰填谷。但是优秀的员工会乐意吗？他们用脚投票，选择跳槽。作为管理者，你得懂人性、懂人心、有意识的消解员工的坏情绪，培养员工主动性，培养团队的士气。
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