从技术走向管理，要特别注意哪些问题？
第一，下属遇到问题，千万要忍住。能理解很多技术担当，对待专业几乎到了完美的状态，就一看到别人有专业方面的问题出现，就希望马上给别人答案，甚至连思考的过程可能都不会给别人，恨不得你起来我来弄，那面对棘手问题，这么做什么都不说，但是时间长了会发现，打击的其实就是他人的内在动机，因为很多事情完全可以通过提问的方式去解决。
第二，千万别凡事都亲力亲为。就自己能拿到结果，只能说明你是个专才，你从技术岗走向了管理岗，也只能证明你的技术还不错，且有管理的潜质，但是不等于你已经是一名合格的管理者，所以千万不要眼睛里面只有专业技术，因为那样也只会让你觉得别人都不如你。
第三，懂激励。千万别忽略人的本质，因为很多人做了管理以后，他只关注事情，往往就忽略了员工的内在的感受和需求，但是管理的本质是驱动他人拿结果，就你想驱动他人，想影响他人，就需要对人的本质有所了解。
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