单位里为啥吃亏的总是你，因为你太没有心计了，与人打交道的三条心计。 第一，兔死狗烹。都知道司马懿被诸葛亮的空城计给蒙骗了，后世都传颂诸葛亮怎么英勇，怎么机智，其实真正的聪明人是司马懿杀了诸葛亮，那司马懿回去之后还能有兵马大权，让诸葛亮
为什么给领导真心提建议的员工，都没有好下场？要是不清楚领导以下几个不可言说的小心思，一片好心都得被当成驴肝肺。 一、认为某个同事最胜任一个岗位，于是你就好心眼儿跟领导去推荐了，可是领导首先想到的可不是对方的能力问题，而是先会想到你为什
一个公司*的危机，就是大多数人都沉默。在团队管理中，有没有遇到这样的情况？在会上老板提出一项决议的时候，下面的员工经常是高度认同一致通过，几乎没有人提反对意见，但没人反对，并不意味着大家都赞同。那为什么大多数人都不敢说真话？问题并不是出在
第一，越是取得成绩的时候，越要学会低调，过于张扬和自我标榜，必将引火烧身。 第二，听话要听音，不能只听表面的意思，更要洞悉别人内在的真实的想法和意图。 第三，世界上没有哪一个人不喜欢听好听的话，不吝啬肯定和赞扬，才会更受别人的欢
体制内好好爱自己与领导和谐相处。 一、调整心态，不吃领导的饼。 二、不要自己觉得，要领导觉得，不要和领导讲条件提想法，服从领导安排。 三、做一颗算盘珠子，你往哪里拨我一下，我往哪里动一下。 四、做一团棉花，领导的批评
在一个单位，不要太圆滑，但一定要懂得这六条人情世故。 一、不管给谁打工，都要自己实实在在的多学一点东西，自己的应核能力，才是你往上走的杀手锏。 二、事情要干的漂亮，但话要说的更漂亮。 三、去菜市场买菜，要跟在大妈后面买，那
怎么和领导或者贵人相处？ 一、懂得汇报。汇报一定要报喜不报忧，报忧说小忧，报忧以解决大忧。 二、遵守潜规则。相比有能力的下属，领导更喜欢盲目服从自己的人，对那些不遵守规则，要做出成绩的人，领导一点都不喜欢，只是把他们当做工具人而
你被提拔了，领导让你准备一个发言，怎么说才能让领导夸赞，下属服气，学会这两步希望过不了多久，你就能用上了。感谢+表态，可以这样说：首先感谢领导和同事们的支持和厚爱，到了更重要的岗位，我想把今天作为一个新的起点，尽快转换角色，勤勉履职扎实工作
快过节了，大多数人都会通过送礼来表达自己对对方的心意，让对方知道他在你心中的位置以后，有好事他就不会忘了你。所以送礼物呢不在于东西的贵重与否，而在于说词时机和方式对不对，能让对方打消顾虑，并真心接受你的礼物，你们彼此之间的关系就更近了一步。
一个普通职员在中层领导群里发通知，说收到请回复，结果没有一个人回复，是为什么？你感觉不被尊重，其实在这件事上你犯了三个错误。 一、职场不是校园，在职场上没有人会哄着你，如果你感觉自己不被尊重，那就去做受人尊重的事儿。 二、他们没
看领导的为人可以通过哪些细节来观察？三条。 一、看签字。拿报销单找他签字，他问了以后没什么问题，啪马上签了，说明这个人比较随和，也比较干练。他一直不签字，说明他架子很大，还有其他的，想签字的时候一直抱怨，说明这个领导不怎么样，小家子气
为什么领导一发脾气，把每个人都一通臭骂，有的人就是可以不挨骂，一个很少人知道的攻心术，面向自疑，让你也可以轻松的对付脾气差的领导。每个人都会怀疑自己，常常我们说了什么话，回头怀疑自己说多了，说错了，或者我们做的什么事，做完以后又后悔了，作为
一般等你知道提拔消息的时候，基本上已经是定好人选了，这个时候无论做什么都很难翻盘，所以如果想要争取提拔，就是真正把准备工作做在前面,而这必然要了解领导是怎么分析研判人选能力,总结了领导用人选人的三个角度。 第一，担当能力。通俗就是遇事
深度识人，看懂一个人要看五个方面。在工作当中，你的直接领导、同事、下级都应该是你深度了解的人。反过来，如果你连这五个方面都不了解，那你还不能完全信任、依靠、驾驭这个人。 第一个方面，性格。就是看他是外向还是内向，是理性还是感性，是犹豫
如果你说的话是对的，还是有人反对你，恭喜你，你找到了一个替你干活的人。比如你说公司门口那家饭店口味好，大家都赞成，偏偏有一个人说那家口味不好，他为什么反对你？是因为他的口味真的很独特，还是因为这家饭店跟他有什么竞争关系？还是因为你在什么地方
领导如果想毁掉你有多简单？是辞退你还是抢你功劳？如果只能想到这些，那一辈子都避免不了吃亏。高段位的领导想要毁掉你，只做一件事，就是不断的否定你，他不会表现出任何的情绪波动，他会耐心客观的冷静的去否定你，先去否定你很多微小的行为，接着去否定你
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
