各位老板不要伪努力结果不会陪你演戏。你说什么没用，没有数据的管理，没有什么结果，那都是扯淡。我现在跟很多老板交流，我就交流数据。他只要没有数据，我认为他就是不称职的老板。有的饭店开了好几年了，说我干了很多年，我开的还行。一问连个会计都没有，连个库管都没有，你不称职，你对自己不负责任。你买个车你还得上个保险，你连给你饭店的保险都不上，你连给饭店财产险都不上，那能行吗？所有你见过的火锅店，所有见过牛的烤肉店，他不搞会员吗？他不搞团队建设吗？不搞团队建设开什么分店呢？他不做企业文化吗？他不做进销存吗？他不做高毛利产品设计吗？所有的企业全都得碰这一步。
如果你说我员工老是流失率大，那体系出问题了，你的员工体验感不好，服务出问题了，你的高管，你的整个一个内部设计出问题了。你说我工多，工多砍工、并工，启动小时工，合理用工。你看人家这个店，他的团队建设还不错，但是他人太多。我说你回去以后并岗，他一回去以后，他四个店并了14个人，一年省了五十多万。他说我把没用的岗位我并了，我把没用的人我裁掉了，对吧？企业不一样，但是营销你不得做吗？公益你不得做吗？你整个一个团队建设你不得建设吗？零库存零浪费、高毛利产品设计你不得设计吗？这些东西你不做完以后，你怎么做精细化管理，这些东西你都得依托你销售的数据，你的整个会计、库管等等，还有你老板的思维，还有全员配合、经理配合、财务配合，否则你一个人能干好吗？
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