管理采购风险的五个步骤。
一、风险识别。风险识别是采购风险管理的第一步，这不是一件容易的任务，因为它涉及到承认组织可能不愿意面对的风险，让广泛的人员帮助识别风险非常重要，采购风险的来源可分为微观因素和宏观因素。
1、微观因素通常是组织内部的，可能包括购买公司内部的变化、变革、管理新的公司方向和战略。
2、宏观因素是组织外部可能影响采购活动的风险，这些风险可以是环境风险、经济风险、技术、社会、政治、法律、道德和人口风险。
二、风险分析。风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或所有方法的组合，但这一切都取决于风险的性质，这些情况将包括风险的复杂性、成本、时间和可靠数据的可用性。
三、风险评估。风险评估包括对已识别风险的分析和评估，它涉及评估风险的可能性和影响，通常涉及定性技术评估中可能会提出的一些问题是有哪些风险，哪些风险值得关注？高中低是什么意思？以及如何评估他们？有哪些措施可以将这些风险管理在可接受的水平？正在采取哪些措施来降低风险的可能性？
四、行动计划。行动计划是为降低风险可能性，而采取的行动和流程，所有利益相关者和各方参与此阶段，并记下角色和责任非常重要，该行动计划基于风险排名，行动计划可能涉及风险规避风险、转移或分担，以及通过保险或有关各方之间的协议，通过采取行动降低风险概率来降低风险。
五、监控风险。管理流程的最后阶段是持续监控，风险并不是一成不变的，会随着时间的推移，以及可能出现的新风险而发生变化，因此，跟踪很重要，确保每个相关人员都知道如何监控风险，以及如何在发现风险时报告风险。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
