如何评估企业的人均效能呢？随着这两年企业经营环境的这样的比较大的变化，大家纷纷的将管理的重心放在了人均效能上面，提质增效成为了不管是国企还是民企的一个主题词。那么人均效能到底应该如何评估呢？我为大家总结了这么几个步骤。
1、要建立人均效能评估的指标体系。
2、包括了三类指标，一类是人均效能类的，第二类是人均效能类的，第三类是叫人才质量类的。人均效能功能顾名思义就是衡量每一个人的产出效率。人均效能就是产出效率，这个除以人工成本，它衡量的是我们花在人身上的钱带来的效率。人才质量就不用说了，人才队伍的能力，咱们可以用人才密度、人才单量、劳动生产率来去衡量。第二步的话，我们要去收集人效的数据。从内部来说，以上这些指标，它内部的数据来自于财务部门、人力部门、经营部门、战略部门等等。从外部来说的话，咱们可以去从国家统计局行业协会发布的报告，上市公司的年报，咨询公司的报告，以及一些业绩类的这种就是行业的新的一些网站。比如说行行查行行查以及薪酬数据，还可以用一些比如说咨询公司定期出的免费的报告，薪酬网上的一些数据等等，内外部的数据。
3、我们要做人均效益效能的数据分析。其实数据分析无非就是对标找差。所以咱们要对标的时候，要从和过去比、和预算比、和标杆比这么几个维度来找出我们到底差距在什么地方。
4、当然第四步也是最重要的一步，就是评估完我们一定要制定人均效能的提升策略。从组织层面上来说，包括这么一些维度，比如说我们要达成战略共识，要开展目标管理，要进行组织模式的审视和优化，要进行组织机构的精简以及流程的优化。从第二个层面，人才层面上来说。我们可以有这么一些人效提升的策略。比如说明确人才的标准，优化人才的引进和汰换，抓住关键人才的识别、选拔、使用和激励，提升领导力，优化我们的激励机制和考核机制，多元化的用工和人才的这种交叉复用等等。
以上的四个步骤帮大家去评估人效并且提升人效，输出一份高质量的管理企业人效的这样的一份方案。
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