在我们企业当中，我们会看到很多创新型领导者，他们有想法、有激情、有梦想。而且他们对于商业的敏感度很高，善于影响和带动大家一起去朝着梦想而前进。但是对于这样的领导者，我们如何用才能发挥他*的效应的？有以下三点需要注意。
1、就是帮其搭班子。因为创新型领导者他*的软肋就是执行力不行，为什么呢？因为他太喜欢做那些有梦想有冲击性，然后让他很兴奋的事儿了。对于这种比较如此常规的以及说比较无趣的事情，而且要推动的事儿，他是不大有耐心的。那么我们为了更好的发挥其优势的，其实可以帮他搭一些执行力强的，能够推动事情落地的人。
2、要适度的提醒他，不要过度承诺，不要太过乐观。因为创新型的领导者，当他被激情所激励的时候，他很容易去过于乐观的预估事情。因而他描述出来的东西有可能是不一定那么跟实际相符的。好，这个时候是有风险的，因而我们要提醒他更为的务实，更为的贴近业务，更为的躬身入局。
3、就是说因为他们的抗压力和情绪管理不是那么好。但他推动整个的创新变革和组织转型的时候，他很难承担出这么大的压力。我们要从组织层面去减轻他的压力，助其成功。可以从组织结构设计，高管的介入以及KPI设计的方式来帮助他更好的推动转型。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
