管理者必须有的五个认知，绝大多数老板和高管都知道的关于人性的总结，这也是普通员工与管理人员*的认知差异，如果从事管理不久，建议你在犯大错、干砸锅以前了解一下。
一、所有的规矩都会走样。任何规章制度要求部署，哪怕是你写下来，刻在墙上，贴在他脸上，还是有一批人不按你的要求做。如果装修过房子，会深有体会，人的天性就是保存能量，脑子是最耗能的器官，所以人的脑子最容易偷懒，想做成事，就得自己上心。
二、不要低估人的愚蠢。因为人脑懒惰的天性，工作中用脑子的人只是少数人，剩下的人分成两种类型，一种是明明没有效果的事儿，一遍遍重复，希望下一次有一个不同的结果。另一种是明明照做就可以，他偏认为可以少做一步或者再添一笔，最终把事情搞砸。
三、给钱的作用非常小。不管是对下还是对外，你可能认为之前没人做是因为钱没给够，但是很快就发现拿钱不办事的太多了。供应商得了钱，开始偷工减料，动不动要你加钱。下属得了奖金，觉得和自己的付出不成正比。*对收入满意的人是办公室里的闲人，他的诉求是再闲一点。
四、感恩是稀缺的品质。如果要招一个人或是培养一个人，要了解他过去有什么人帮过他，他又为那些人做了什么？至少有一半的人认为，他所得到的是他应得的，领导的栽培不过是为了领导自己，一切都是虚情假意。所以选人要看深一点，而不是选中以后再逼他唱感恩的心，你的长期主义是别人急功近利拼凑起来的，大多数人只关注眼前的利益，眼下能多捞就多捞，不能多捞就少干，哭穷的、叫苦的、闹情绪的，只是为了当下的满足，所以前期必然是满足别人的短期欲望，从中筛选出懂得长期合作的人，以同道人为核心工具，人为辅助，达到你长期的目的。
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