为什么明确了岗位的职能职责，员工还是互相推诿扯皮？这是因为很多企业在做职能职责的时候，没有做好这三个前提。既没有重新梳理组织架构，没有明确部门职能，没有建设好流程制度，这就导致开会追责的时候，每个人都拿出自己的职能职责表，都可以理直气壮的告诉你，这不是我的事，我管不了。明确岗位的职能职责，本意是为了分清责任，明确流程，提高工作效率。而结果大家都拿出自己的职能职责，然后把自己撇得一干二净。这些在粗放式管理状态下建立起来的职能职责，最后反而会成为大家推诿扯皮的依据。
所以他并不能够很快的有效的减少问题，分清责任，而是让推诿扯皮的现象越来越严重。而且有些责任本来就没有办法量化和分清的，尤其对那些产值在一个亿到20个亿之间的企业，就连美的、格力、海尔这样超大规模的企业，都做不到完全明确每个员工的每一项责任。所以岗位职能职责必须要是在组织结构明确、部门职能明确、流程制度明确这三个前提下才能够真正发挥它的作用。
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