就是很多公司他有有这么个现象，就是一开始可能没有考勤，就是大家都会提倡说弹性工作，对吧？他就不怎么考勤。然后当这个公司业务的发展相对来说还比较快的时候，又或者整整体的这个市场环境相对还好的时候，可能都还行，大家都能接受，都能觉得没有问题。但是一旦市场上发生了一些变化或者公司的发展没有以前那么快了。这个时候很多管理层或者老板他会纠结。哎，这个怎么弄，这是什么原因，我应该怎么搞，然后陆续的就会病急乱投医的去想啊，我应该怎么去管理这帮人，怎么他们现在都产出不了了，对吧？那我应该怎么去管理，那常见到的呢？我先把考勤上上，对吧？每天早上打卡几点打卡，所以这个时候你会发现很多团队会会陷入了一另一个状态。就是可以打卡，对，因为早上可以准时打卡，那我下班也当然也自然是准时的。
所以这种当然我们不是鼓励加班，但是他一定是你能够感受到在这个决定下来之后，或者这个管理动作落实下来之后，就是下面人的应对的反应跟状态是什么样子的。他一定是我可以听你的，没问题，对吧？但是呢对你把我当成各个机器人，对吧？那我就做个机器人，机器人的标准是什么？我没有什么感情，你告诉我往这儿啊，我就往这，你告诉我往这，我就往这，对吧？哪怕这件事情是错的，对我来说有什么意义，对吧？我没有必要去告诉你这个是错的，反正你让我这么做就这么做了。
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