怎样才能有效的管理供应商的交期？
一、降低供应商接单的变异性。供应商的产能短期来看是很固定的，需求变动会影响供应商的工作量，会直接影响到交期，供应商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的，当客户采购更改数量、更改交货日期或频繁的更换供应商，供应商面临的需求也跟着更动。
二、降低准备时间。供应商整备时间的改善，可以增加生产排程弹性，并且降低生产的时间，在JIT的生产环境下，其影响尤其显著。
三、解决生产上的瓶颈。非连续性制程中，要以需求量来平衡每一个工作站的可利用产能是非常难的事，总会有一些工作站忙不过来，而一些工作站却闲置着，忙不过的工作站会造成瓶颈现象，而瓶颈会影响产出量（Throughput)的多寡，也会影响整个制造交期。
四、降低运送的时间。运送时间与供应商和客户之间的距离、交货频率以及运输模式有直接的关系。
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