明明啊自己在项目中是最辛苦的，又要分配任务，自己又亲力亲为的去干活，但下面的团队却仍然抱怨连连。昨天啊一位企业中的高管发来了微信，他说，前一段时间呢是公司的年度清理，他是负责统筹工作，全体总动员，直到忙完了才喘口气。昨天呢也刚刚开完了这个活动的访谈会，结果却让他很郁闷。他说自己在接到工作之后呢，想的特别细，也尽量把工作分配的很细。
但员工却说呢你就是把工作分配的太细了，所以大家只能干的分配的活，其他的工作一点都不做。他说是应该把工作做的细致一些呢，还是不应该想的那么细，到底该怎么做，他也不清楚了。其实我心里明白，这位高管其实在管理上是没有思路的。我为他做了分析，员工接到的是任务分配制，而不是项目负责制。所以员工接受的都是碎片化的任务，看到的是点，而不是面。以后再遇到这种情况，怎么做呢？有三个动作。
1、首先他先把核心的员工组织到一起研讨，把总任务进行梳理和分析，然后拆解成几个大的维度。
2、就是把这些分解的几个重要工作，分成小组或者分工矩阵，由这些核心成员成为负责人，而且要给予他们授权，给予他们相应的资源。
3、就是各个小组团队再充分讨论，找到完成任务的路径策略，并制定他们各自的工作任务。您看即便是未来再遇到突发事件，也可以由他们各自的责任人进行决策，既将任务进行了分解，同时呢又认可了团队所有成员的价值。
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