你性格好，在单位任劳任怨的干，吭哧吭哧工作了十几年，年年是优秀员工，有个晋升的机会，你以为这是非你莫属，但领导转头就提了一个，才来单位三年的新同事，当了你的分管领导，还让你辅助他的工作，你再去想十几年，估计都没搞明白，领导提一个人的动机是什么？越早明白这三条道理，那晋升就越快了。
一、除非这个岗位是技术部门的位置，否则领导看中的，还是这个人的管理决策能力，因为管理者不仅仅是做事儿，还涉及到人与人之间的链接与团队作战，你做的好你的本职工作，能够种好自己的那一亩三分地，并不意味着你能够独当一面，带兵打战，在晋升这个事儿上，领导有自己的评估体系和标准，你得符合领导眼里的那个价值。
二、觉得在单位任劳任怨十几年，领导觉得你这个人是个老实人，你觉得自己性格好的不得了，领导觉得你这个人没魄力，领导可能就喜欢听话的、抗压的、业绩好的、长得漂亮的，那领导的需求是什么？你真的知道吗？
三、领导提一个人，这个人一定对他有用，当然这并不是你没用，只是你的才能还只限定在满足单位基本运转的前提下，但领导让一个人升职，这个人一定要认可他的管理理念和工作思路，愿意执行他的所有意图，能帮助他更好的完成权力体系的搭建，正所谓量变产生质变。
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