都知道持续沟通在绩效管理中起到举足轻重的作用，那么持续沟通到底存在于哪个环节？从绩效管理的PDCA四大环节出发，具体分析持续沟通的作用。
第一个环节，制定绩效目标与计划的过程中，上级主管对公司的战略目标的解读和沟解，需要与下属员工进行充分的沟通，只有这样，员工才能更加容易接受这样的沟通。
第二个环节，绩效实施与辅导的过程中，更是需要持续的沟通，发现目标出现偏离或者员工出现问题，上级要主动去辅导，帮助员工纠偏，让员工始终在正确的航道上前行。
第三个环节，绩效考评与反馈的过程当中，持续沟通也要贯穿于整个环节，在国内这一环节的沟通要比其他环节做的相对要好，例如很多企业会开展绩效述职、绩效面谈、绩效分析会等等，毕竟国内大部分企企业都是在做这个环节，当然也存在一些不足，虽然有反馈，但是员工往往只有被动的接受考核结果。
第四个环节，绩效激励和发放的过程中，如果沟通的不当或者不充分，有可能会发生员工离职或者劳动纠纷等事件，员工发展这一块的沟通，很多企业做的不够好，绩效改进也一样，往往只是走的过场。
综上所述，持续沟通贯穿绩效管理全局，做好持续沟通，才是做好绩效管理的核心。
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