我想问大家一个问题，就是你们平时是不是经常这样评价自己的团队？虽然我们团队有一些缺点，创新力不足，自驱力有的时候也会下降，但是啊我们是凝聚力非常强的团队，而且我们的执行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有没有发现就是其实在潜意识里，你不自觉的会更加
在我看来就是管理的核心就只有一句话，它就是调动团队的积极性。不管你用什么方法，一旦你奔着去调动团队的积极性，这件事情上来说来走的话，那你的方法一定是对的。相反，就如果你的任何一个动作并没有去对团队的工作的积极性产生影响，那你这个动作其实就是
很多人在遇到一些瓶颈的时候，比如说在工作本身很有挑战。或者还是因为在比如说合同之间的处理人际关系上面碰到一些阻力和障碍。那么就会想着，哎，那我换工作吧，可能会能改变现状，能让自己变得很轻松。那实际上这是一个错误的想法，那核心原因在于我们试图
我们在职场中特别是作为leader在去带团队的时候，我们肯定会碰上这样的情况。就是你团队中的那些很优秀的人，似乎他们总是不太喜欢听话，就他们可能对你的一些态度，不会像其他的普通的同事一样。然后那么言听计从啊，但这个呢实际上不是他的问题，也不
因为我发现很多管理者其实在真正的职场工作当中会特别的依赖我们的数据看板的那个功能。数据肯定是很重要的，我们经常在讲数据导向，对吧？好像数据能够给我们想知道的一切，你想知道什么打开看板一下数就知道了。搞得我觉得很多管理者反而都成了数据的奴隶，
因为对于国企的这种管理和运作的方式来说，他需要的其实并不是*的人才啊。他也不会太为去留住*的人才，而去做一些破格的事情。对，所以这个是国企的一个现状。所以很多时候这个是他不太需要去为了留一个人才需要怎么去改变，需要怎么去做啊。 因
因为公司的形态是这样，就是他会有一个组织，对吧？你可能有不同的这种岗位，那这个岗位的设定，然后他一定是有他的目的的，这个目的实际就是那个价值。当然了，这种很多公司会设定一些岗位的，一个叫做岗位职责，这个是可以在一定程度上明确这个价值。但是这
你能相信吗？一个让老板人前人后都表扬的员工，在老板外出的工作时间竟然在休息室里睡大觉。很可惜的是，老板是仍然被蒙在鼓里的那个人，这不是虚构的剧本，而是真实的。大家不要去骂这个员工，他不仅很聪明的让老板对他认可，同时又抓住了老板的盲区，让自己
明明啊自己在项目中是最辛苦的，又要分配任务，自己又亲力亲为的去干活，但下面的团队却仍然抱怨连连。昨天啊一位企业中的高管发来了微信，他说，前一段时间呢是公司的年度清理，他是负责统筹工作，全体总动员，直到忙完了才喘口气。昨天呢也刚刚开完了这个活
有一个对于管理者来说，一个最重要的点就是你一定要让他把他的点给说出来，哪怕他点很碎很细，你一定要让他说出来。因为不说出来这件事情，他会发酵，与其他在心里慢慢的发酵，不如让他说出来。因为可能受限于说，对于一线的同事来说，就是他的长处是什么?他
许多企业的重大决策通常只是由几个或者一个大脑来决定的。这种决策方式带来的风险是由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强。由于决策者对未来形式的变化，估计不足，导致做出了错误的决策假设。由于决策者多数不是一线执行人员，导致决
<p>三种类型的员工，老板最欣赏的是第三种。<br /> 第一种，就是我叫你干嘛，你就去干嘛，服从命令。今天你让我去通知一个会议，那我就去通知，我只是做通知了。这种类型的员工，你做事情只是说我做了，这种员工老板对你不
<p>分享一下企业在日常管理过程中，对于重要工作事项，在决策达成共识时，需要注意两个方面：<br /> 第一，领导者无需取悦团队中的每一个人。<br /> 第二，也不能简单粗暴的使用少数服从多数的强制性原
很多时候我们判断一个人值不值得共识和信任，最基本的是看他靠不靠谱。那么靠谱的人都有哪些表现，有以下三个表现， 第一，行动力强，有规划。靠谱的人，责任感很强，注重实际行动。收到任务时，他们不会只停留在口头承诺，而是以目标为导向，制定规划
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