我想问大家一个问题，就是你们平时是不是经常这样评价自己的团队？虽然我们团队有一些缺点，创新力不足，自驱力有的时候也会下降，但是啊我们是凝聚力非常强的团队，而且我们的执行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有没有发现就是其实在潜意识里，你不自觉的会更加重视或强调。但是后面的部分说的多了，你的大脑就会越来越相信或者越来越重视后面的部分，这样的话呢就会让你刻意的主动的去回避前面可能团队目前其实不是很足够，不是很优秀的部分。
无意识间你就会屏蔽掉你团队目前的短板或者我们说缺点，让你误以为让你自己告诉自己，我的团队是ok的，是还行的，是符合我的标准的。如果大家都有这样的思考方式去评价团队的那管理者变革的这种力量来源哪里呢？对，所以这就是管理者在在思考或团评价团队过程当中一个很重要的思维点。所以作为管理者，我们应该把虽然和但是换一下位置，花更多的精力去关注团队需要去提升的地方，而不是为团队设计一个量身定制自我感觉良好的评价标准。
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