真正让管理者成长的历练的，能够让管理者长期去发展的。我觉得很多时候是管理者，需要知道我不该怎么做，我不要这样去做，不该怎么做。在很多时候知道不该怎么做，对管理者对这种实践来说应该更具有意义。比如说我们经常说我们要公平公正的对待每一个伙伴对待每一件事情。
那我们就不如说在不了解每件事情的始末前后的时候，我们就不要轻易的去做出判断。我们说我们要全方面的三百六十度的去评估员工，那我们不如说我们不要在只在业绩完成率这一个维度上去评估员工。所以你会发现对于管理者来讲，真正的管理的成长，个人的成长其实是从知道不要做什么开始的，我们很多人都说有一些人他天生就具备了管理者的这种领袖的气质。
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