我们经常听到管理者会有一些言语去鼓励团队的小伙伴，比如说你真棒啊，真优秀，你这个点子太好了。肯定也是有效果的，但是也是最容易被忘记的，那为什么很多管理者喜欢这种言语去鼓励呢？因为他非常简单直接。可是言语的鼓励的话，其实他是一种边际效用递减的
我们很多人有一个错误的认识，就我做的再出色成绩也是领导的，我什么额外的好处都不会有，那只有我原本的工资福利。可即使我做的一般我也能拿到这些工资福利啊，那我为什么要为别人的事情而努力呢？对啊，你看有这种想法的人，他认为自己做的这个工作，首先是
很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候，对氛围open的体验会随着你入职时间的积累，慢慢的会磨掉表面的光鲜，那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ce
真正让管理者成长的历练的，能够让管理者长期去发展的。我觉得很多时候是管理者，需要知道我不该怎么做，我不要这样去做，不该怎么做。在很多时候知道不该怎么做，对管理者对这种实践来说应该更具有意义。比如说我们经常说我们要公平公正的对待每一个伙伴对待
企业管理，什么是管理？关于管理的定义有很多种，管理大师*鲁克说企业管理，就是人的管理。任正非说企业管理其实就是如何处理好人的关系，其实这些说法都离不开人，所以管理的本质就是让别人做你想做的事。那怎么样才能让别人做你想做的事？就是要想成为一
管理的定义，管理就是让别人做你想做的事，如果你是管理者，你让别人做了你想做的事情，那是不是你就没事可做了？当然不是的，*鲁克说有五件非常关键的事情，必须是你要去干的。 第一件，设定目标。想让别人做你想做的事，那到底是什么事呢？这个一
中国古代法家的代表人物韩非子讲了一句很经典的话，他说下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智，也就是管理者有三个境界。 第一个境界，尽自己的能力去做自己想做的事情，所以就会很忙。 第二个境界，尽人之力，已经懂得了让别人去发挥他们
不知道有没有听过七只猴子的实验，这个实验就是把七只猴子关在一个房间，然后房顶上挂一串香蕉，香蕉连着机关，只要碰到香蕉，房间就会喷水，所以猴子很聪明，很快就学会了不去碰那个香蕉，如果哪个猴子违反了，其他的猴子就会打这个不守规则的猴子，一个星期
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