有一个对于管理者来说，一个最重要的点就是你一定要让他把他的点给说出来，哪怕他点很碎很细，你一定要让他说出来。因为不说出来这件事情，他会发酵，与其他在心里慢慢的发酵，不如让他说出来。因为可能受限于说，对于一线的同事来说，就是他的长处是什么?他的长处是他真的在一线工作，他真的在市场上深入进去，而不是一个管理的这种岗位，他真的是在做这件事情。所以他说的可能从这种管理的角度或者说战略的角度可能没有太大的直接的指导意义，但一定有参考意义。这个参考意义就是我们管理者要在这个过程中去了解到他的看法。
这种看法会促使你在未来的决策中会考虑，这个他是什么？具体是因为什么原因造成的这种看法？这个原因是是不是需要我们去解决的，还是说这是他对我们的本身的，不管是产品呢，还是公司组织的一些误解。你只有知道了这些，你才可以去调整他，才可以去校正。实际上就是特别是管理者在面对这些信息的时候，在对方说出来的时候，如果他真的去重视对吧?这个对于整个团的团队来说，一定是一个很好的事情。那不管他这件事情到底是对还是错。他至少说从管理的角度，我们是有了这种通道，是有了这种机制和氛围，能够让你畅所欲言，能够让你谈出你的想法。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
