在我看来就是管理的核心就只有一句话，它就是调动团队的积极性。不管你用什么方法，一旦你奔着去调动团队的积极性，这件事情上来说来走的话，那你的方法一定是对的。相反，就如果你的任何一个动作并没有去对团队的工作的积极性产生影响，那你这个动作其实就是多余的。比如说你想管理一下团队的这种工作状态，对吧？你就说那我们要每天打卡，我们要记考勤，对吧？它能够真正的提高积极性吗？那这个其实一定是存在疑问的，他只能在表面上看起来大家都在了。但是这个动作从管理的角度来讲，他只能做一些这种传统意义上的类似于这种有机械的一些管理或者流水线啊，他可能很适合。
但凡在这种创意密集性的团队里面，如果用这种方式，大家的积极性一定会受到打击，或者说大多时候都会在摸鱼。想要去调动团队的积极性，你真的在往这个方向想的时候，你一定会去注意到团队需要的是什么？你一定会基于这点，你会站在对方的角度去考虑这件事情。一旦从这个角度去考虑事情，你就会发现他需要的是这个他需要是那个他可能需要的物质上的一些更好的一些激励，他们也可能会需要一些精神上的一些这种奖励。你只有从这些角度，你才会做出一些能够行之有效的管理方式，对整个管理才会变得更有意义。
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