之所以加班被大家所诟病，很多时候原因在于是一些不成熟的管理者。他会把加班这件事情当做一种管理工具，然后再用加班这个工具来粉饰和掩盖自己的领导能力的不足。然后这个是加班被大家所诟病的最核心的原因，最典型的一些情况。比如说我们白天经常会各种开会啊，一到晚上再去加班干活。或者是一旦发现你可以准时下班，然后我就会在心里默认，你的工作应该不饱和我可以再给你加一些工作量。你就会发现就所有的这些情况，很多时候他的出发点都在于这个管理者，他的眼睛是在往内看的。这句话怎么去理解，就是作为管理者，他看的并不是说我们这个团队在外部在市场上，在整个组织内，我们的价值我们应该做什么？
他更多的是啊，我们这个团队内部，你今天有没有好好干活？你今天是几点下了班，你今天的工作态度怎么样？你今天的工作时长达不达标？他关注的是他能摸着，但是对于整个的自己所所在的团队的一个角色和价值并没有什么太大的帮助意义的一些东西啊。还有可能不太清楚自己团队内部的一个决策定位和价值定位，他可能需要通过这种加班的这种苦劳来去向上实现向上的一个交差。也就是说在未来可能结果不那么好的情况下，我是可以在不管是周会啊，还是这种季度会议啊，年度总结我都可以去拿这件事情来去讲一下啊，我们其实是很辛苦的，我们做了很多事情。
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