就是很多时候，优化达不到目的的原因是因为决策人在去决定做优化的时候，他没有过多的思考，就思想上的懒惰啊。这个怎么去解释它或者怎么去理解它呢？就是我们很多人在优化的时候，他是为了做这个动作，你理解吗？他是为了做这件事情，他不是为了得到那个结果，就为了优化而去。他只是为了说，哎，我现在有这么一件事情，或者说我现在要做这件事情，而具体说这件事情最后的结果如何，他没有过多的去想。所以这种是思想上的懒惰啊，比如说我们很多人在流程的优化上，他没有去想啊，我们流程应该优化成什么样子，对吧？我们最终的目的是为了给整个团队或者公司去提升效率，对吧？
然后但是过程中呢，他们一旦没有想到这一点，他是想我们优化还能有哪些地方可以优化的？我们这个流程这个地方是不是应该加个审批啊，这条线往这走，是不是再加个分支，然后走到那里，我们是不是还可以让这个分支走到这里再回来，在什么情况下，然后再让谁来操作一下？那他会想这些具体的哎怎么做？所以这个时候你就发现他缺失了那个目标，他不知道他自己要优化什么，但是他只知道自己要做优化。所以以这种状态推动的任务，接下去的时候，它只会产生一种就是虽然你做了你这事情是做了，然后但是并没有得到一个好的结果，也就是优化里面的那个话，他是做了，他有做了一些事情，搞了一些改变，但是优不优呢，可能这件事情是打问号的。
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