车间管理的三条铁律学会了，你就是高手。
一、有威信，管理才会出成效。车间员工少则几十人，多则上百号人要管理，作为主管，首先要确立威信，威信不是靠吼靠骂得来的，而是管理者的行为处事累积而成，表现在说到做到不感情用事，面对压力自己扛一碗水端平等等。
二、不懂授权，结果就是管理者累死，员工闲死。大包大揽是很多管理者的误区，他们认为让下属去做就做不好，不如自己亲力亲为，这样做，短时间确实会减少一些不必要的纰漏。但长远来看，下属会沦为你的应声虫，工作的信心大打折扣，缺乏活力也没有主见。当然要做到合理授权，还要讲究策略和技巧，授权时大权利小权力要区别对待。
三、恰当的激励，是高效领导杀手锏。以高压逼迫式管理取胜的时代早就过去了，现在员工的效率与激励直接相关，管理者要善用企业固定的激励机制，同时还要结合员工的特点，进行个性化激励。比如，给下属以诚心诚意的赞美，对主动提出改善的建议的员工进行奖励等等，当然也不能搞平均主义，既要有金钱激励，也要有精神激励。
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